大河车城网讯：在一番刀光剑影的交锋后，陈国章败下阵来。他败了，唐唯实也败了。败给了谁？可能是自己、也可能是长安，也可能是PSA。反正没人能说得清，这里面到底有着什么样的争斗，除了这个链条上关键的人物！蔡建军的出走，陈国章的出走，还有一大批本来朝气蓬勃、心向未来的员工，他们也走了，犹如秋风起，落叶尽，意悲凉！每一个人都想知道，DS为什么会形成如今的困局？
与DS交流，往往开始欢畅，但很快就陷入沉思之中，DS该怎么做，DS还能好起来吗？接任销售公司总经理一职的徐俊在谈起DS的未来发展时，也是一脸的愁容，“DS要恢复需要很长的时间，”他没有直指陈国章一年多来给DS造成的“混乱局面”，他只是在想，这样下去，DS能撑多久。新来的普华杰从来没有在中国的工作经历，磨合又将是DS面临的周而复始的老问题。但至少，普华杰是PSA的“老人”，有些被破坏掉的平衡会很快弥补上裂痕。
陈国章的离开是孤独的，是无奈的，他此时的心情和当初因与他理念不合的蔡建军出走是同様的“凄凉”。即便是如陈自己所言“回到法国总部，获得一个可以直接向总裁汇报的更高职位”，但在DS的经历会成为他心中长期的痛。不是他不努力去做好DS，在各种复杂利益纠葛和无休止的斗争中，谁又能心无旁骛地做好自己的工作呢？他不得不分出一部分精力去谨慎应对，因为他不只是为了个人的荣誉，还有来自背后那双期待的眼神。
笔者曾与DS品牌内部人士聊及他们对陈的看法，不喜欢他做事方法和行事风格的人占到大多数。为什么会形成这样一面倒的评价呢？笔者觉得有一句话点得很到位——陈阻绝了其中一些人既有的利益，而被阻绝方则将影响向下传递，等到渐渐波及到最底层的基本员工后，对陈的“改革”也就持有了怀疑和否定的态度。
这是很可怕的，当你还在以为你触动的只是某部分人的利益，却不料已将自己置于被大多数员工孤立甚至抛弃的位置。陈在与笔者沟通时称，“最难的就是合资的这种架构，不同的立场，不同的角度”。实际上，陈很清楚问题并非只出在合资架构上这种双重管理，而他的加入，则形成了三方或更多方的博弈。在笔者看来，陈算是一个直白的人，他没有那么圆滑，他没有想着如何游刃有余，他只想着去推进他的战略，灌输他的思维，但他破坏掉了原有的那种平衡，这也是他败北的原因。
一位老员工做出来一个比较中肯的评判，她说，“陈国章来了之后做了一些改革，从我的角度看有好有坏，不失不过。”在她的眼里，陈是那种还有些想法、有些魄力的领导者。陈可以看做是一个“强硬派”，他想通过强硬的手段来巩固自己在DS中的地位，他也不倦地向媒体们展示着他对DS的思考，并一度想要DS走进他的理想王国。去年11月，笔者即得知他要将自己的思维植入到DS之中去，附图一
而在今年1月正式成型后，并迅即推而广之，似有一种强行闯关的感觉。这个时候，他的思考应该是趋向成熟，他选择了这么一个时机，走了一步险棋。而结果就是“成败均在于此”。陈当然很清楚，作为空降的经理人，他一定是要大刀阔斧地砍杀阻碍自己前进的蔓藤，而这样做必然导致了原有虽微妙但平衡的状态被彻底破坏，这其中包括中方，也包括法方。他也明白，当他踏进DS的大门的那一刻起，他面临地不仅仅是把DS做得更高这个简单的事情，他必须要面对来自中方的对立、法方的孤立。
记得在DS6上市前的采访中，陈第一次以DS中国总经理身份亮相，那是在他已经进入DS一个多月之后的事了，他以他的视角来判断DS所处的环境，应该怎样的定位，当他提及DS要做一个“低调奢华的豪华品牌”时，时任销售公司总经理的蔡建军打断了他的话，简洁而扼要——陈总对DS品牌还不太熟悉，然后就转移了话题。蔡也是笔者的朋友，笔者认为他的做法没有不存在挟私，DS需要的是一个统一的、明确的品牌定位，陈的发言容易让DS自乱阵脚，所以，那时的蔡，虽有不满，但更多的是保护，包括陈。但陈脱离了这种“保护”，他把这种“保护”当做束缚，当做阻碍，然后他砍掉了，但是，前面的路更是荆棘遍布。
“赫博在的时候DS已经有起色了。”不言而喻，陈的到来让DS进入到了一个“不正常的增长”之中。陈被同时委以DS中国区及东南亚总裁的职位，这是PSA总裁唐唯实的谋略所在，以多重身份进入到长安PSA，以便于陈能迅速控制大局。但问题在于，唐唯实在PSA并不能得到大多数人的拥护，因此，对陈的任命也是唐唯实力排众议的结果。DS作为PSA在华布局的一颗重要筹码，唐唯实有必要将其抓在手中。陈确实如唐所愿，不断将手中的权力充分施展。但正如知情人士所言，锋芒所向，必受重挫。陈过于张扬的性格给了他面对媒体时“敢于说话”的印象，也好也坏。不过，对于一些媒体以“红裤子、花衬衣”之词施以嘲讽之态则有些过了。
对于陈的做法，长安系和站在唐唯实对立面的法系都不会满意，陈说，“我是个异类思维，我的决策常常被否定。”因此，陈对于自己的离开也是心知肚明的，他知道，这个“厄运”早晚会降落到他的头上，他也明白，年初他推行的“43210”战略也必成为“罪责之一”，毕竟，在实战过程中，他没能跳脱出“理论水平高于实战经验”的指责。实际上，作为一个战略，完成或完不成并不是一个主观认定就可以确定的事，大环境、小气候、内外管理，无一不影响着和干扰着战略的进程。陈表示很沮丧的是，今年前半年还很有起色的销售完全被下半年的经济大环境所累，而销售上不去、你即使节约了再多成本，你也不会是一个成功者。此说并非是为陈脱责，未能有严谨且周全的通盘战略部署，始终是陈的失职。
笔者曾与DS市场部人士聊起企业与媒体关系的话题，对方不无担忧地说，我们已经把平媒的广告投放砍到了零，这基本上就断绝了与媒体融洽相处的根基。公关部人士也是屡屡抱怨自己手里没有一分钱，“怎么做好关系？”这个矛头显然全部指向了陈，陈有着既明确且简单的思路——卡死所有的预算批准，因为推广资金多来自PSA的支持，陈有这个权限。“之前已经规划好的预算基本推翻重新再审批。”知情人士透露称，这导致了很多项目无法开展或中断。而陈显然把这一部分节约下来的成本当做他的一个业绩，他在与笔者的交流中，称“把钱花到有效的地方去，保证我们获得更多的销售线索”。他并且认为通过销售的提升可以反哺品牌，这又与他当初“只重品牌，销量次之”的想法背道而驰，而这种做法，虽然被看做是其“改革”的一部分，但却明显表现出了其“急功近利”的心态，知情人士告诉我说，“有一种情况就是，想着自己任期里提高销量，透支消费量，不想着为长远发展打下基础，因为就算以后销量上去了也不是自己的功劳！”没有长远的打算，只为博得身前名，既触动了某些利益层面的东西，也让那些抱有期待的目光透出失落的神情。
近段时间，笔者接连获悉DS员工或离职或萌生退意。“完全没有升职的可能性，原来计划的升职招人全部暂停。”一位已离职的DS员工感叹道，“我们每年都是固定时间晋升的，这个一暂停意味着又要等一年”。“这是陈带来的'改革内容'吗？”笔者追问。他给出了一个似是而非的答案，“本来晋升的机会就极其渺茫”，而陈的到来直接掐死了几乎所有员工的晋升的念头。笔者很清楚陈的做法，他需要将人事管理牢牢控制在自己的手中，以便于选拔他所需要的人才，或许在其中掺杂着一些“私心”，但对于一个被多方孤立的管理者来说，没有比这个权力更有安全感的东西了。但陈并没有成功，这一举措反而招致了更多员工站到了他的对立面。多方斗争和博弈带来的结果可想而知，正如前员工所言，“树叶是一天天变黄的，人心也是慢慢冷下来的。”
陈的出走，宣告着其中一方的博弈已然失败。陈没能做到，接下来的普华杰就可以做到吗？没人能给出明确的答案，但有一样，陈走后，被长安PSA视为“千疮百孔”的DS将走上漫漫回归路。但正如知情人士所述， “中方自身也存在内斗，大量消耗着员工们的积极性。”据称，蔡建军也并非单纯到陈的挤兑而负气出走，这其中也有着来自长安系高层的推动。陈走了，内斗就止了吗？无非就是不如之前更加表面化了而已。“一旦决策者不站在这个公司和自己密不可分的角度来考虑和做判断，一般都是不求有功但求无过的状况，对于一个急切需要发展的企业就是致命的了。”
笔者不愿作出任何不利于DS发展的预判，因为就像那些已经出走的员工们所说，“我们与DS的感情是很深的，我们都愿意看着它越走越好。”但这些员工却等不及一起陪着DS浪漫到老，他们不得不去寻找下一个能够施展才华的地方，选择离开，是痛心，是不舍，却更无奈。（来源：镜面 责任编辑：小娜 ）
