企业赚了钱，应该怎么用呢？其中肯定要有相当一部分用于扩大再生产、或进行技术改造，以保障可持续发展。
职工忙了一年，效益好了，奖金也应该多发一些。另外还要回馈社会。这才是一个有责任感的汽车企业的所作所为。
把职工利益放在心上
上周四，在广州花都体育馆，两万人冒着严寒， 参加“光荣与梦想”——东风日产2011辉煌盛典。刚刚过去的2010年，东风日产全年销售660,999辆，同比增长27.4%，不仅完成了年度目标，更是以大幅超过60万目标的成绩完美收官，保持了高速、稳健的成长态势。
田震、谢霆锋、周笔畅、韩磊、刘欢等重量级歌星的表演，激起了阵阵掌声。而盛典现场的抽奖活动，更把盛典带上一个又一个高峰。
当东风汽车公司董事长兼党委书记徐平在盛典致辞时宣布， 鉴于东风日产去年的良好业绩，给全体员工增发一个月工资。台下一片欢呼。我用手机把这则消息发到了腾讯微博上，很快转播和评论的就有87次。有一位网友评论道：这不是一般的决定，东风日产有7000多人，就算平均3000元/月，就是2100万。这个红包很给力。徐董事长深谙先做人，后做事之道。2100万换来的是员工的心，值了。
除了每个人增发一个月工资，东风日产还用抽奖的方式，为十分之一的返乡员工提供往返机票。还有20名员工获得了春节期间到北海道旅游的奖励。
时刻不忘百万用户
汽车卖的好，企业才有效益。在晚会上，为感谢全国200多万车主的支持，东风日产还向现场随机抽出的车主们提供总价值5000万元的新年大礼，感心回馈全国车主的支持和厚爱。
活动现场根据东风日产车主的相关信息，先后抽出了从168元到上千元不等几个档次的现金券，回赠给车主。大约有二十多万车主可以感受到东风日产的新年礼物。
这些获奖车主不仅来自一线城市，大量还来自二三线城市。近年来，在渠道网络建设方面，东风日产坚持营销精耕细作，巩固一线城市、发力二三级市场建设。截止2010年底，东风日产的一级经销商网点由2009年的391家快速上升为454家，二级网点由2009年的191家增至239家，渠道建设为东风日产成功实现客户超过200万、年销量不断攀升提供了有力的保证。
牢记企业社会责任
给职工增发工资，为返乡职工提供免费机票、免费到北海道旅游，这些支出总共将近3000万元。再加上回馈车主的5000万元，当天晚会上东风日产总共支出近8000万元。
为了实践企业社会责任，东风日产还设立了阳光关爱基金，专门用来培训经济落后地区的教师。
去年8月，本人有幸参加了东风日产与西藏教育厅17日联合举办“东风日产阳光教师培训行动”西藏站启动仪式。东风日产捐资50万元资助西藏教师到内地培训。同时向世界海拔最高的曲宗巴松完小捐建阳光操场。
此次西藏阳光教师培训行动是该项目启动以来的第六站，项目团队一行从拉萨启程，途经日喀则、定日县，最终进入海拔4700米、有世界海拔最高小学之称的曲宗巴松完小，与该小学教师进行座谈，向小学生赠送学习用具。
2008年成立的阳光关爱基金，先后启动了阳光关爱、教育援川活动，支持汶川教师培训。阳光教师培训行动还在广东清远、湖北襄樊、黑龙江齐齐哈尔和福建长乐开展，取得了良好的社会效益。
其他汽车企业也开展了丰富多彩的社会活动。广汽本田到大西北植树绿化，已经坚持了很多年。大众(中国)与环保部宣教中心共同发起的大众汽车畅想绿色未来环境教育行动，2007至2009年第一个三年计划里投入800万元，参与的中小学生达到两万人之多。从2010至2012年，大众(中国)继续与环保部宣教中心合作，投入1000万元人民币用于青少年环境教育项目的实施。
这些汽车企业的社会实践和活动，都是值得称赞的。期待有更多的车企加入进来。
